內蒙古文旅集團自成立以來，聚焦“歌游內蒙古”區域文旅品牌建設，以“北疆文化”品牌打造和“旅游四地”建設為抓手，圍繞國企改革深化提升行動和提質增效具體任務，全力做好資源整合、做精產品業態、做優管理服務、做強宣傳營銷，加快鍛造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代國企，積極帶動區內文旅產業優化升級。

一、以“輕”取勝 運營模式重創新

針對當前文旅產業重資產輸出、投資回報周期長等問題，內蒙古文旅集團靈活調整業態布局和經營策略，創新開發3個輕資產運營項目，帶動全區文旅產業協同發展。運營內蒙古文旅票務營銷平臺，整合全區景區、演出等票務資源，在抖音、攜程等平臺搭建營銷矩陣，線上運營千古馬頌舞劇、烏拉蓋九曲灣等票務，銷售4200余萬元，其中紅石崖景區線上營收同比增加610%。

打造內蒙古好物品牌，整合全區特色農畜產品、文創產品，線上聯合內蒙古電視臺舉辦9期專場綜藝節目，點擊量900萬次。開發草原游龍項目，圍繞“歌游內蒙古 旅途變旅游”，聯合廈門金龍集團開發定制MC、房車等5種車型，推出5條定制游線路。

二、運營前置 景區開發接地氣

內蒙古文旅集團將運營前置作為景區開發的重中之重，在景區開發前，通過對消費者的消費偏好、消費習慣、消費頻次、消費需求等進行綜合分析研判，實現精準定位和營銷。錫林郭勒金蓮川草原今年5月交接運營后，接待游客和實現營收分別同比增長68.7%、47.8%。

中國冷極村圍繞“歌游內蒙古 歡樂冰雪季”舉辦中國冷極節，開展“在中國冷極天天過大年”“到不了南極北極 就來中國冷極”兩大主題活動，通過旅游+研學、旅游+體育等方式將“冷”資源轉化為“熱”經濟。此外，奇幻星球-鄂爾多斯國際露營小鎮、阿爾山金江溝溫泉度假區、和林格爾云中盛樂度假區等項目也在有序推進。

三、盤活資產 保值增值有亮點

內蒙古文旅集團積極履行國有企業功能使命，堅定不移做強做優做大，全力盤活用好劃撥資產，實現國有資產保值增值。11月初，上海內蒙古白云賓館完成裝修改造，上海白云希爾頓花園酒店正式啟動運營，標志著劃撥至內蒙古文旅集團的4處資產全部盤活。自治區養老公寓獲評“五級養老機構”，去年8月運營以來累計入住283人，服務滿意率達96%以上。阿爾山建國璞隱酒店今年夏季連續滿房98天，位列攜程網、去哪兒網興安盟高檔酒店口碑榜第一。海南18套住宅今年春節前完成改造提升，實現整體運營盈利。

四、拓展項目 多元業態促發展

內蒙古文旅集團發揮產業多元布局優勢，不斷挖掘文旅融合潛力。承接全區“綠色長城 生態奇跡”展、上海進博會、深圳文博會內蒙古展區等22個會展項目。承辦全區“三支一扶”人員崗前培訓等12期培訓班。開展美術、舞蹈等藝術培訓，累計培訓108名藝術生。實施廣西“體育云”系統、包頭智慧圖書館等8個項目。接待馬來西亞8個班次2500多名包機游客。